1月「行く」・2月「逃げる」・3月「去る」・・・との例えが、本当に実感させられる様に“暦”は本当に早く進みます。この2月は特に平昌（ピョンチャン）五輪に魅入っている間に過ぎ去ってしまった感で、今日から3月。

　その平昌五輪ですが、日本選手の大活躍＆立派な結果（メダル獲得）には心から拍手「あっぱれ！」でしたが、特に「カーリング女子（銅メダル）」の劇的な結末には、感動を覚えつつ、色々な事を考えさせられてしまいました。

① 先ずは、その「チームワーク」の素晴らしさ！

ストーンを一投毎に、チーム全員が意見を出し合い＜Ｐｌａｎ＞、リーダーが次の作戦を瞬時決定し、続いての責任担当が（信念を持って）次の一投へ＜Ｄｏ＞・・・
時には、ミスショットもあるのですが、それを全力でカバーし合うのも信頼感溢れるいつも笑顔の仲間・・・

②  この繰り返しの行動は、実は「Ｐ（計画）」「Ｄ（実行）」「Ｃ（評価）」「Ａ（改善）」のビジネスモデル（ＰＤＣＡ：ＣＹＣＬＥ）そのものだとの気付き、共感を持って応援し続けました・・・

③ カーリングの奥深さ「カーリングでは相手のミスを喜ばない。内心、良しって思っても、それを感情表現しない、カーリングは“相手を思いやる”スポーツ」・・・当に、イギリスの選手が逆転勝利を狙った（10エンド最終）投てきが数センチの誤差で、日本のストーンがＮｏ1の位置に動いてしまう結果となり、日本の勝利が確定した瞬間・・・日本の氷上の4人の一瞬“戸惑った”感じの表情ですね・・・この“間（ま）”の後で、お互いが抱擁して喜び合う（ＴＶ報道はここからが多かった）のですが・・・この間（ま）こそが、彼女らの中の「武士道精神」というか、イギリス選手投てき者への想う気持ちを確認できた瞬間で、「大和いや北海道、いや北見ナデシコ」の真髄（とカーリングの奥深さも）をもしっかり見させてもらいました。

④ コーチの横で座り続けたリザーブ（キャプテン）の選手も、何もしていない訳でなく深夜にだだ一人、氷上で全てのストーンをチェックし続けた、これもあまり報道されていませんが、精神的支柱だけでなくチームリーダーとしての役割を見事に果たしているものと・・・

　ビジネスを展開する上で“チームワーク”に関する、格言と言うかありがたい言葉も色々ありますが、小職の中で今回のカーリングドラマから思い出された言葉が二つあります。

　それは・・・

『本当のチームワークとは、自らに課された責任分担を確実に果たすことであり、組織にとってはそれが全てである』（弊社の組織チームも全て5人編成に再編しようかと！？一瞬）

『一人だけの優れた経営者よりも、うまくチームワークを組んだ組織力の優れる方が、その会社は伸びる』（今後も会社は成長を続けなければいけません、その原点というかエンジンとなるべくは“チーム”であること！間違いないと）

　弊社、3月から新しい期（68期）に入りました。　成長戦略事業発展計画書（中期経営計画書）も認め直して、新しい挑戦を始めさせて頂いてますが、今回は特に「チームワーク」と言うものを意識して・・・どのチームも来年の期末には○○メダルがゲット出来るように・・・好循環の「ＰＤＣＡマネジメント」の実践に格闘の一年にしてまいります。

Ｐｌａｎ（計画）は出来た⇒次はＤｏ（実行）あるのみ！

ブルドックチーム内の声（やり取り）が聞こえます。

「目標に向って、しっかりナイスショットで絶対に決めようね～」（リーダー）

「そだね～」（チーム員）

平成30年　3月といえど春寒の候・・・　　　　　　　　　　　　　代表取締役　松元　收