2016年、希望と期待の新年が明けました。

今年の干支は「申年（さるどし）」です。　その「申」の語源は樹木の成長に例えられる

「呻く（うめく）」という意味で、“果実が成熟して、固まって行く状態”を表しています。

当社にとって、「（形が出来上がって）実として固まって行く」一年とは！？

＜工業統計調査（経済産業省）＞によれば・・・

1990年調査⇒わが国には729,000の工場が存在していたが、20年後の2010年調査では⇒435,000にまで減少し約30万近い工場が消え、その率は▲40％。　最高に多かった1983年の約78万をピークに、この（およそ30年間）ほぼ一貫して、右肩下がりの減少。（勿論工場で働く従業員数も1179万人（1990年）から⇒809万人（2010年）と約▲370万人もが姿を消した）　こう振り返ると、近年のわが国の工場数の激減は、好不況などによる一時的や一過性的な問題ではなく、明らかにわが国の経済社会（親会社＜グローバル製造業＞と協力工場＜下請け＞）の構造的な変化から発生している現象であると考えるべき。　

　問題の本質が、二度と戻らない構造的な変化にあるならば・・・変わるべき・変えるべきを“外部環境”や“政府・自治体”に求めても、何の解決にもなりません！　自分の会社（工場）のこれからの具体的な“経営の考え方や進め方”を、その構造的変化に合わせて変化（進化）させる事が、自ら生き残る為の唯一の方法・結論なのです。

『生き残った生物は、どんな時代も「強いもの」でも「大きなもの」でもない。

その時代の環境変化に適応できたものだけである。』　　　　＜ダーウィン（進化論）＞

 

大東工場から「約20Ｔ／月もの自動車パーツ（鉄・クロム）製品」が生産され、テクノロジーセンターからは「メディカル（歯列矯正Ｗ）製品」も生み出されています。

（25年前には）考えられなかった光景です。　

我々ブルドック工場の生き残りを掛けた変化適応への戦いは、既に始まっています！

2016年、当社は「独自製造技術」「独自商品＆マーケット開発」「独自ビジネスモデル創造」を一日も忘れず、自立・自活の経営の道を、一所懸命に歩んでまいります！　

 

我々が獲得を目指す、成熟した“果実”とは・・・

“会社の更なる成長”と“全社員の物心両面の満足”のことなのです！　

2016年⇒「企業改革（Ｐ-Ｉ-Ｃ改革）に挑戦」する事を宣言します！

販売・調達・生産⇒景気の動向に左右されない強い会社への進化・業務改善への挑戦です！

 

『最大の危機は、目標が高すぎて達成できないことではない。

　　　　　　　　目標が低すぎて、その低い目標を達成してしまうことだ。』

＜鍵山秀三郎（イエローハット創業者）＞

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016年 1月 5日　　　　取締役社長　松元 收