9/1の『ワールドカップ女子バレー』・・・日本（世界ランク5位）とセルビア（8位）との対戦、フルセットの熱戦で、手に汗握りながら最後までＴＶ応援しました。　ほとんどの選手が2ｍ近いセルビア相手に、キャプテン木村（さおりん）や大竹、古賀、長岡の芸術的なサーブやスパイク、ブロックと驚異的なレシーブの連続・・・残り3戦、強敵（アメリカ、中国）との対戦を残しているようですが、持ち前の“笑顔溢れるチームワーク”（このランクがあれば、間違いなく世界1位！＞）で、頑張って、リオ五輪への出場権（当面のチーム目標）をゲットして欲しいもの・・・。

　ところで、ワールドカップと言えば、この夏には『ワールドカップ女子サッカー』がカナダで開催されました。

　サッカー女子日本代表のなでしこジャパンが、2011年のワールドカップで金メダル（世界一）を獲得しました。　その時の彼女らのコメントを聞いて、驚いたのが「優勝は単に通過点（目標）で、真の目的は、日本の女子サッカーを“メジャーなスポーツに”したいんです」というもので、今でも強く印象に残っています。　そして、今夏の2015年カナダ大会で（惜しくも）準優勝の成績を収めた後の帰国時インタビューでも、宮間キャプテンは「日本の女子サッカーを“ブームで終わるのではなく文化に”したいんです」と、毅然と言い切って、女子サッカーへの理解を日本中のスポーツファンと関係者へアピールしたのです。

　2011年以降も、なでしこＪのほとんどの選手が、さほど高い収入を得ている訳ではなく、中にはアルバイトをしながらの選手も多いとか。　国内リーグの試合でも、多くのカードが観客もまばらな状態。　「自分たちは苦労してきたけれど、これから先サッカーをやりたいと思う女子が増えるように、その為には、“夢を持てる環境を”」そんな“想い”が「女子サッカーをメジャーに、文化に」という目的として、しっかり意識されて、都度発言をしているのでしょうね。　この彼女らの真の目的へ到達するのは、まだまだ先のことと理解しながらも、だからこそ、一つの目標を達成しても次なる目標を立てて、頑張り続けらる訳で、彼女たちに終わり（ゴール）はありません。　次の目標は、リオ五輪での金メダル！　今日も彼女たちは、楽しくモチベーションを維持しながら、ボールを蹴っていることでしょう！

　振り返って、我々の会社ではどうでしょうか。　目標を達成することが、リーダー（キャプテン？）に課せられた重要な役割であることは、間違いありません。　しかし、その目標（例えば、チーム売り上げ○億円）を達成することが、リーダーとしての「目的」かと言えば、そうではないと気付きます。　リーダーの目的とは「自分自身が仕事を通じて目指したいこと（レベル）」であるはずです。　例えば「新しいマーケットを開拓したい」とか「新しい事業を起こしたい」など、自分が何の為に毎日の仕事を頑張るのか、というモチベーションの元になる、想いというか覚悟のことなのですね。　登山に例えれば、目標は○合目で、目的は頂上のことなのです。　なでしこＪの事例から、はっきりと理解できるところです。

　弊社は8月20日〆で、丁度半期を迎えました。　目標と目的の違いを、今一度確認をしながら前半を振り返り、後半の戦い方の戦略を練り直しています。　“中国経済リスク”や“レアメタル下落”という様な、もの（ねじ）造りワールドカップ競技場に、新たな強敵も出現してきましたが、決して怯む訳にはいきません。　

　目前の目標（経営計画）をしっかり達成しながら、会社としての真の目的（将来のあるべき姿／ブルドック文化）を追求し続ける、2015年の秋にしてまいります。

　平成27年9月　秋涼はもうすぐ・・・　　　　　代表取締役　松元 收