最近の新聞やマスコミ報道（経営や経済関連）で理解できない事柄・・・

思いつくまま・・・

その①　自動車トップメーカーが、史上最高の利益計上「増益」の見込み！　

ベースアップ（賞与満額）は勿論、昨年秋のコストダウン要求を停止したので、それを原資に部品供給先もベースアップを！？

（えっ、値下げ要求しない分が、なんで原資になるの？）　

その②　Ｋ電力が、3期連続の赤字を理由に、法人向け電力代を4月～再値上げ！

　　（チョット待って、火力発電の石油やＬＮＧ価格はピーク時の1/2程度で推移だよね？）

小職なりの理解を述べさせて頂けば・・・

その①⇒自動車メーカーは「輸出円安効果」での増収。　一方、部品仕入れコストは、

新たな値下げ要求を停止（棚上げ）しただけで、円高当時に協力させた￥＠レベルのままで（いや、昨年夏まではコストダウン要求）経過しており、増益は当然。　

小資本の部品供給メーカーは「円安での原材料高騰」「電力費ＵＰ」等で、のきなみ「減益」も当然の結果。　部品供給先のベースアップをも慮るのなら、過去に積み重ねた円高コスト協力分を一旦、元に戻す（配慮）があっても良いのでは！？

＜と問題提起させて頂く次第です！＞　　　

その②⇒これは、まったく不思議な「値上げ」といわざるを得ないし、どう考えても理解に苦しむ。火力発電の燃料費がＵＰで、赤字との主張ですが、電力業界に蔓延る「総原価方式」すなわち、利益や配当まで全ての経費を電力代に反映させて、

足りなければ「即、値上げ」の経営体質は本当に困ったもので、やはり来年から始まる「電力自由化」での根本的な改革（と反省）を待たなければ、世界最高の電力費（高騰、コストアップ）問題は解決できないのでしょうか！？

＜電力供給先を選べない側としては、とても厳しい現実ですね！＞

ということで、本稿で主張したいポイントは･･･●現時点での日本経済の実態●

●景気回復は、輸出型（円安恩恵）の一部大企業のみである・・・

●日本で70％を占めると言われる中小企業（や小資本製造業）では、不況感（デフレ、

原料高）のまま、更なる（不条理な電力コストＵＰ）悩みも多い今日この頃・・・

 

経営の神様「松下幸之助」は、第一次オイルショックの後、不況が続いていた1976年に

「不況克服の心得10カ条」を説きました。　

その中の第2条「原点に返って志（こころざし）を堅持せよ」

『原点とは基本理念である。　国家も企業も個人も自分の（よりどころである）基本理念

がぐらついていては信用されない。日本が敗戦から立ち直った基本理念は平和国家として

二度と戦争をせず、科学技術・輸出立国として生きる、民主主義・社会福祉国家として

自立していく・・・などだった。　日本は今揺れている。もう一度、日本再建の理念を

国民全体で点検・議論して定めていくべきである。』

小職は、この松下幸之助の提言を、現在の日本のリーダー、政治家だけでなく、世の全て

の経営者も、言論人も「想いを致す」べきは、“今でしょ！”と感じているのです。

日本全体の景気回復は道半ば、いや不況が続いている今だからこそ・・・

企業経営の真の「志」は？　国・国家としての「志」は？　何なのか？　

どうあるべきなのか？との自問自答が必要であり、重要であると想うのです。

 

今年のＮＨＫ大河ドラマ「花燃ゆ」は「吉田松陰」松下村塾で、自らの後継者となる数々

の志士を育てたドラマとして進行中。　「あなたは何のために学んでいるのですか？」

「あなたの志は何ですか？」　

先週の松蔭先生が塾生に問う言葉が、とても印象に残りました。　

　＜「志」（こころざし）の文字は⇒武「士」の「心」から成る＞

 

弊社の、法人としての「志（こころざし）」とは、何か？

決して、目先の利益だけを追求する経営ではなく（あってはならない）、基本理念を置き去

りにせず、日本でのモノづくりメーカーとして生きる、働き甲斐のある会社として自立、

そして、弊社の行く末にも想いを致す・・・

そんな事を改めて（ふと）考えさせられた松下幸之助と吉田松陰の教えと、

最近の①②の（理解に苦しむ）報道でありました。

 

 

平成27年3月　早咲きの桜が、あちこちで・・・　　　　　　　代表取締役　　松元　收